Neue Geschäftsfelder entwickeln, bestehende Stärken gezielt nutzen
Diversifizierung eröffnet Unternehmen zusätzliche Entwicklungsmöglichkeiten und kann die Abhängigkeit von einzelnen Märkten oder Kundengruppen reduzieren. Entscheidend ist, welche neuen Geschäftsfelder zu den Kompetenzen, Ressourcen und langfristigen Zielen des Unternehmens passen.
Nicht jede neue Möglichkeit ist eine gute Strategie
Bestehende Technologien und Kompetenzen können den Zugang zu unterschiedlichen Geschäftsfeldern ermöglichen. Welche Richtung sinnvoll ist, hängt von der Marktattraktivität und den eigenen Erfolgsvoraussetzungen ab.
Vier Fragen für eine tragfähige Diversifizierung
Die Entscheidung für ein neues Geschäftsfeld sollte nicht allein von Markttrends oder technologischen Möglichkeiten abhängen. Vier Perspektiven helfen bei der Einordnung.
Worauf können wir aufbauen?
Technologische Fähigkeiten, Kundenverständnis und bestehende Wettbewerbsvorteile analysieren.
Wo entstehen neue Möglichkeiten?
Attraktive Anwendungen, Geschäftsmodelle und neue Kundenbedürfnisse identifizieren.
Was können wir erfolgreich umsetzen?
Erforderliche Kompetenzen, Investitionen, Partnerschaften und organisatorische Voraussetzungen bewerten.
Wie sichern wir die Entwicklung ab?
Wirtschaftliche Risiken, Abhängigkeiten und Auswirkungen auf das bestehende Geschäft berücksichtigen.
Von der Idee zum neuen Geschäftsfeld
Ich begleite Unternehmen dabei, mögliche Entwicklungsrichtungen systematisch zu prüfen und tragfähige Entscheidungen für neue Geschäftsfelder vorzubereiten.
Optionen entwickeln
Bestehende Stärken betrachten, Marktveränderungen untersuchen und mögliche Geschäftsfelder identifizieren.
Prioritäten setzen
Marktchancen, eigene Voraussetzungen und Risiken abwägen und geeignete Entwicklungsrichtungen auswählen.
Neue Geschäftsfelder aufbauen
Markteintritt und Umsetzung vorbereiten, erste Schritte begleiten und Erkenntnisse in die weitere Entwicklung einbeziehen.